Etkin bir VDA 6.3 Proses Denetimi için nelere dikkat etmeliyiz?
- VAKA Danismanlik
- Jan 21
- 2 min read
Alman Otomotiv Endüstrisi tarafından geliştirilen VDA 6.3 Proses denetim standardı proseslerin nasıl gerçekleştirildiğim ve proses risklerinin nasıl elimine veya minimize edildiğini sorgulayan bir standarttır.
Kuruluş içi VDA 6.3 Proses denetimlerinden beklene katkıyı elde edememenin en önemli nedeni bu denetimin bir form doldurma denetimi olarak görülmesinden kaynaklanmaktadır.
Etkin bir VDA 6.3 Proses denetimi için;
1. Yetkin bir proses Denetçisinin VDA 6.3 Proses Denetimi Metoduna hakim olması gerekir,
Denetçi, proses hakkında yeterince bilgi sahibi olmadığında süreç sorumlusunun verdiği cevaplar ile yetinmek durumda kalır.
Kuruluş içindeki Mevcut durumun kabullenilmesi denetçisinin kritik riskleri fark etmesini engeller. Örneğin, Kontrol talimatına göre saat başı yapılması gereken ölçümler vardiya sonunda toplu olarak yazılıyorsa yada Talimatlardaki makine ya da proses parametreli makine operatörü tarafından durumsal olarak değiştiriliyorsa bu gibi durumlar uygunsuzluk olarak not edilmelidir. Farklı disiplinler tarafından yapılan çapraz denetimler bu eksikliğin giderilmesine yardımcı olacaktır.
VDA 6.3 bir soru listesi değildir, prosesteki olası Riskleri analiz etmek için kullanılan bir Risk analiz metodudur. Bu sorulara evet/hayır cevabı veriliyorsa olası riskler atlanmış demektir
2. VDA 6.3 Proses Denetim metodolojisi, süreçleri girdisi çıktısı, metodu, metrikleri, ekipmanı ve yetkinlikleri ile bir bütün olarak değerlendirmektedir. Yapılan Süreç Risk Analizleri (PFMEA) gözden geçirilmeli, süreçte yaşanacak olumsuzluklara karşı alınan önlemler test edilmelidir. Denetlenecek olan Proses yeterince Analiz Edilmeden yapılan denetim başarısız olacaktır.
3. Yüksek puan alma “ A sınıfı olma” hedefi, Kuruluş içi VDA 6.3 denetçileri üzerinde puan baskısı olasılığı her zaman mevcuttur. Eğer denetim sonuçlarınız “A” çıkıyor ama müşteri geribildirimleri ve/ veya süreçlerinizden tamir ve hurda eksik olmuyorsa denetim mekanizmasında bir şeyler ters gidiyor demektir.
4. Yapılan VDA 6.3 Proses Denetimin başarıya ulaşması için Yönetimin Desteği gereklidir. Hazırlanan raporlar kısa sürede fabrika gündeminden çıkıyor ve uygunsuzluklar için alınan aksiyonlar sanal olarak kapatılıyor fakat üretim alanından elde edilen gerçek veriler ile doğrulanarak kapatılmıyorsa, Yapılan Proses denetimleri işlevini yitirecek, aynı hatalar tekrar edecek ve motivasyon kaybolacaktır.
Son olarak; VDA 6.3 proses denetimi puan alma yarışı değil, bir sürekli iyileştirme yolculuğudur. Denetçinin görevi "hatayı yakalamak" değil, "süreçlerdeki belirsizlikleri” tespit ederek riski görünür kılmaktır.