top of page

Tersine FMEA (Reverse FMEA): Üretim Sahasında Riskin Doğrulanması

Writer: VAKA Danismanlik
VAKA Danismanlik
57 minutes ago
2 min read
Tersine FMEA (Reverse FMEA): Üretim Sahasında Riskin Doğrulanması
Reverse FMEA

Otomotiv ve havacılık gibi yüksek hassasiyet gerektiren sanayi sektörlerinde kalitenin korunması ve geliştirilmesi, yalnızca masa başında hazırlanan dokümanlarla mümkün değildir. Tasarım ve proses aşamalarında riskleri öngörmek için kullandığımız AIAG-VDA Proses FMEA (PFMEA), üretim başladığı andan itibaren sahadan gelen verilerle doğrulanmalı, ihtiyaç duyulan düzenlemeler hayata geçirilmelidir.

OEM taleplerinde giderek daha kritik bir gereklilik haline gelen Tersine FMEA (Reverse FMEA - RFMEA) bu beklentileri karşılamak üzere devreye giriyor.

 

Reverse FMEA (RFMEA) Nedir?

Reverse FMEA, seri üretim hattında veya ekipman kurulumu sonrasında, masa başında hazırlanmış olan PFMEA analizlerinin Gemba’da (üretim sahasında) bizzat gözlemlenerek, fiziksel olarak doğrulanması metodolojisidir.


Geleneksel PFMEA bir önleyici risk analizi iken, Reverse FMEA bir risk doğrulama ve sürekli iyileştirme aracıdır:

  • Olasılık (Occurrence - O) Derecelendirmesi: Tanımlanan önleyici kontrollerin (Preventive Controls - PC) sahada gerçekten çalışıp çalışmadığı ve hata olasılıklarının doğru puanlanıp puanlanmadığı kontrol edilir.

  • Yakalanabilirlik (Detection - D) Derecelendirmesi: Tespit edici kontrollerin (Detection Controls - DC) ve ölçüm sistemlerinin hataları zamanında yakalama yeteneği fiziki deneylerle sınanır.

  • Kaçırılan Riskler Tespit Edilir: Masa başında gözden kaçan yeni hata türleri (Failure Modes) veya hata nedenleri (Failure Causes) sahada canlı gözlemle belirlenir.



Başta Ford, GM, Renault, Stellantis, Daimler ve VW olmak üzere önde gelen OEM'ler, tedarikçilerinden RFMEA süreçlerini sistematik olarak yürütmelerini ve saha kanıtlarını sunmalarını istemektedir:

 

RFMEA Ne zaman yapılır ?

Reverse FMEA sadece periyodik bir takvim faaliyeti değil, aynı zamanda şu durumlarda yürütülmesi gereken bir disiplindir:

  1. Müşteri şikayetleri ve iç 8D / kriz süreçleri,

  2. 4M Değişiklikleri (Mekan/Tezgah, Malzeme, Metot, Operatör değişiklikleri) ve mühendislik revizyonları,

  3. Artan fire/yeniden işleme (scrap/rework) oranları,

  4. Müşteri veya iç kalite denetimleri öncesi hazırlıklar.

 

Dikkat: RFMEA yaparken bir günde tüm hattı hızlıca yürüyerek denetlemeye çalışmamalıdır. Doğru yaklaşım; her gün veya her oturumda tek bir operasyona (örn. Op. 30 Taşlama) odaklanmak ve 2–4 saatlik derinlemesine saha gözlemi yapmaktır.


RFMEA Süreci nasıl olmalıdır?

Reverse FMEA çalışması, PDCA döngüsüyle uyumlu 8 aşamalı bir metodoloji takip eder:


1.      Kapsam Belirleme: İncelenecek hat ve spesifik operasyon (örneğin Op. 30) seçilir.

2.      Çok Disiplinli Takım Kurulumu: Süreç mühendisi, kalite mühendisi, operatör ve bakım teknisyeninden oluşan çapraz fonksiyonel takım toplanır.

3.      Dokümantasyon Ön İncelemesi: Mevcut Proses Akış Şeması (PFC), PFMEA ve Kontrol Planı (CP) masaya yatırılır. Dokümanlar güncel veya yeterli değilse önce bu dokümanlar revize edilir.

4.      Saha Gözlemi ve Hatlı Parça Testleri: Takım sahaya (Gemba) inerek hattı canlı izler. Hata önleme ve tespit sistemlerini doğrulamak amacıyla kasıtlı olarak hatalı/limit dışı numuneler  sisteme sokularak sensörlerin ve operatörün tepkisi ölçülür.

5.      Değerlendirme Toplantısı : Takım elde ettiği saha bulgularını ve uyumsuzlukları değerlendirir.

6.      Doküman ve Aksiyon Güncellemeleri: Sahadaki gerçek duruma göre O ve D puanları yeniden değerlendirilir; AIAG-VDA mantığına göre Aksiyon Önceliği (AP - Action Priority) seviyesi düşürülür veya yeni aksiyonlar planlanarak etkinlikleri doğrulanır.

7.      Raporlama : RFMEA faaliyet raporları ve doğrulama kayıtları oluşturulur.

8.      Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma : Edinilen tecrübeler Standart Çalışma Talimatlarına (SWI), Kontrol Planlarına ve diğer benzer hatlara aktarılır.

 

Reverse FMEA, Üretim ve Kalite yönetiminin odağını  Üretim Sahasına (Gemba)  taşır. Bir PFMEA’nın gerçek başarısı, dokümanın ne kadar kalın olduğunda değil; üretim sahasındaki önleyici ve tespit edici kontrollerin gerçekte ne kadar kusursuz çalıştığında saklıdır.

Sonuç olarak:  Sahada doğrulanmayan Risk Analizi Eksiktir



 
 
 

Comments


bottom of page